Um dos grandes problemas que atrapalha muitas empresas é a falta de organização dos processos internos. Isso não é uma novidade, mas é cada vez mais discutida à exaustão por consultores.
Já ouvi casos de empresas de pequeno porte que perdem de R$10 mil a R$1 milhão por mês, só porque não conseguem enxergar as falhas no processo que não foi mapeado e por isso estão ameaçando fechar as portas na virada do ano.
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Há algum tempo (em torno de 5 anos) converso com diversas pessoas que têm uma ideia, gostariam de ganhar dinheiro com aquilo – até apostam que isso realmente vai dar certo, mas que falta o “como”. \nPois bem, existem diversas formas de se validar uma ideia e verificar se é realmente viável. Uma delas é criar um protótipo e sair em campo para vender. Mas quando a ideia é de um serviço? Ai fica difícil, pois um serviço não se pode prototipar. Continue lendo